有效率的生气，才能完成你的任务和使命。

2025-7-11 09:42| 发布者: admin8| 查看: 16| 评论: 0|文章／视频分享来自: Tan Sri Fng Ah Seng

有效率的生气，才能完成你的任务和使命。

有效率的生气，才能完成你的任务和使命。

我们从小就被教育要做一个温和、宽容、有风度的人，尤其是领导者，更应该沉稳大气，不轻易动怒。但随着我一路走来，从职场打拼、创业，再到后来有机会在美国哈佛商学院及英国剑桥大学进修管理课程，我越来越明白一个现实：不是“不能生气”，而是“要学会有效率地生气”。我的一位剑桥教授甚至毫不客气地说：“如果你连什么时候该生气、怎么生气都不会，那你根本不适合当我的高层管理人员。”这句话初听惊人，细想却句句扎心。因为在现实工作中，如果你连最基本的威严都没有，别人只会觉得你好欺负，根本不会把你当回事。

许多经理或主管设定了KPI，期望团队按部就班地完成任务，但现实却是还是有人会拖拖拉拉、阳奉阴违。这个时候，如果你完全不动怒，只一味讲道理，可能最后是你气出“内伤”，对方却一点没变。有些人是懒惰惯了，有些则是明知故犯，有些甚至会滥用你的一片好脾气。那你怎么办？继续做“好好先生”？结果只会让别人得寸进尺，甚至带坏整个团队风气。你不发威，他们以为你永远都不会发威。久而久之，效率低下、项目停滞，你还怎么完成任务和使命？

当然，我们这里讲的生气，不是歇斯底里的发疯式发火，也不是把怒气撒在员工身上，而是一种有战术、有目的、对事不对人的“管理型生气”。这是一种职场必须具备的能力，是情绪控制的高级阶段。要生气，首先就要清楚“生气的意义”：它不是为泄愤，而是为了让团队意识到事情的严重性，是让大家回归目标、提升效率的方式。如果你都不生气，大家就会觉得：“老板应该也不怎么在乎这件事嘛！”那干脆就拖着不做了。

所以，如何“有效率地生气”？首先，要懂得对事不对人。你可以对某个行为表示严厉批评，但不能演变成人身攻击。语言上讲究分寸，态度上保持坚定，气势不能弱，但也不能伤人。第二，要做到气完就放下。有些领导表面不发火，心里却暗记一笔，然后三天五天都情绪低落，对下属冷嘲热讽，甚至迁怒他人。这种“冷战式管理”最伤士气，也最不专业。第三，生气要有节奏与效果。不是大吼大叫才叫生气，有时候语气严肃一点、神情坚定一些，说一句“这件事我非常不满意”，就足以震住全场。

人不是神，没有人可以一直保持完美情绪。我们也不需要假装自己没有情绪。我们真正需要的是一种“能够带动改变的情绪力量”。适时地展现你的不满，是在为团队划出底线，是在捍卫公司的目标。如果连这都做不到，那你就不是在领导团队，而是在纵容问题。如果我今天退休了，不用再带团队、管项目，也不用替公司赚钱，那我当然可以不生气，我也想做个和平隐士，但既然身为企业的负责人、高级主管，我们肩上的责任注定我们必须面对问题、解决问题、推动人心。这一切，有时候，就要靠“生气”来启动。

最后，记住一句话：我们不是为了“情绪”而生气，我们是为了“任务”而生气。真正有效率的生气，是你理性权衡过后得出的管理决策。你不是任性，而是在表达立场；你不是情绪化，而是在传达责任。如果这场“气”能换来团队觉醒、工作推进、目标达成，那你就该“生”，也必须“生”。

#丹斯里拿督斯里拿督巴杜卡黄荣盛准将军博士教授局绅
#世界独一无二全能成功学之父
#丹斯里黄荣盛
#美国哈佛大学学者
文章／视频分享来自：
Tan Sri Fng Ah Seng

更多视频／文章……

分享：